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蘇坤同志在公司辦公例會中做簡短授課
發布人: 本站  發布時間: 2012-6-20 點擊數:5155

 

企業的生存、發展和員工的因素緊密相連,員工的成長影響和支配著企業的發展,如何在企業發展壯大的過程中,積極發揮人的能力,促進企業與員工的有機結合,從而保證企業的高效運轉。我主要從三個方面談談自己的認識。

一、激發員工潛能,保持企業發展“活力

1、潛能:就是潛在的能量。

2、人的潛能:是潛藏在人體內的一種特殊的功能;或指潛在的體內一種能力或能量。(人有沒有潛能)我的觀點是肯定的。人的潛能必須通過鍛煉才能激發。潛能開發又稱為“潛能咨詢”,國家人力資源和社會保障部2010年已把“潛能咨詢師”納入國家勞動部新職業體系,成為國家勞動部新職業體系的代表職業之一。

3、從激勵的表現形式上說:一是物質激發。二是精神激發。

物質激發:就是通過現金、房子、汽車等實物方式獎勵給員工,以此為獎勵方式激勵員工工作效能,獲得更大的價值。這種方式表現直接,員工也比較愿意接受。

精神激發:對員工的工作給予肯定和鼓勵,通過評選先進形式在企業內部或外部進行宣傳表彰達到以點帶面的帶動效果。

4、從動因上說:一是內在激發;二是外部激發。

內在激發就是個人通過有針對性的學習和鍛煉提高自身的技能。

外部激發指企業根據發展需要對員工采取培訓(短期、長期培訓,專業培訓,綜合培訓等)、業務指導,表揚、體制、溝通等有效方式激發員工工作熱情和能力。

   潛能的開發主要有三大要素,即高度的自信、堅定的意志、強烈的愿望。

  高度的自信是一切成功的基礎。如果你對自己非常自信,以致你的激情被徹底喚起的時候,你就會進入一種特殊的功能態。這時你的思維和精神力量的速度和數量都會大大增加,在這種狀態下,你的精神力量好象增加了數倍思維機器這部無比精密的儀器以神奇的速度順利地運轉,此刻你會真正感覺到靈感四溢、隨心所欲的心理狀態。可以說,信心是成就一切事業的根本。大家無論在學習工作,還是創業上,都要想到信心,要使自己充滿必勝的高度信心,因為信心是潛意識能量的精髓、靈魂,沒有信心,你將一事無成。

堅定地意志是為了達到既定目標而自覺努力的心理過程。簡單地說,意志就是堅定的決心。一位哲人說過,大多數失敗因軟弱的意志造成。一切成功創業也是如此,堅定的意志是事業出成效的一個重要因素。我們的意志,是一種很奇怪、很微妙、無法觸摸但卻非常真實的特殊能量,它與人類潛意識深層次的力量有著非常緊密的聯系,當潛意識的神奇力量被激發出來的時候,通常是意志在起作用。

強烈的愿望一位著名的成功學家說過,一個人在其夢想、雄心、目標、表現、行為和工作中顯現的精力、能量、意志、決心、毅力和持久的努力的程度主要是由“想”和“想要”某件事的程度來決定。世上任何人做任何事都是如此。當人強烈渴望某個事物,尤其當這種渴望的強烈程度已深入影響到潛意識時,他便會求助于潛意識中的意志和智慧的潛在力量,這些力量在愿望的推動和刺激下,會表現出不同尋常的超人力量。

二、增強員工團隊意識,提高企業發展的“戰斗力”

作為團隊的解釋,可以說有多少教科書就有多少種關于團隊的解釋,這里把團隊定義為:團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。

團隊形式并不能自動地提高生產率,它只能通過管理者和員工有機結合,通過載體的有效運作,促使企業高效運轉,高效團隊主要特征表現在:

  1、清晰的目標

  高效的團隊對所要達到的目標有清楚的了解,并堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且,這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中去。在有效的團隊中,成員愿意為團隊目標作出承諾,清楚地知道希望他們做什么工作,以及他們怎樣共同工作最后完成任務。

  2、相關的技能

  高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個性品質,從而出色完成任務。后者尤其重要,但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人并不一定就有處理群體內關系的高超技巧,高效團隊的成員則往往兼而有之。

  3、相互的信任

  成員間相互信任是有效團隊的顯著特征,也就是說,每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關系中都能體會到,信任這種東西是相當脆弱的,它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且,只有信任他人才能換來被他人的信任,不信任只能導致不信任。所以,維持群體內的相互信任,還需要引起管理層足夠的重視。

  組織文化和管理層的行為對形成相互信任的群體內氛圍很有影響。如果組織崇尚開放、誠實、協作的辦事原則,同時鼓勵員工的參與和自主性,它就比較容易形成信任的環境。能夠幫助管理者和員工建立和維持信任的行為。

  4、一致的承諾

  高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們愿意去做任何事情。我們把這種忠誠和奉獻稱為一致的承諾。

  對成功團隊的研究發現,團隊成員對他們的群體具有認同感,他們把自己屬于該群體的身分看作是自我的一個重要方面。因此,承諾一致的特征表現為對群體目標的奉獻精神,愿意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。

  5、良好的溝通

  毋庸置疑,這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息,包括各種言語和非言語信息。此外,管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征,它有助于管理者指導團隊成員的行動,消除誤解。

  以個體為基礎進行工作設計時,員工的角色由工作說明、工作紀律、工作程序及其他一些正式文件明確規定。但對于高效的團隊來說,其成員角色具有靈活多變性,總在不斷地進行調整。這就需要成員具備充分的溝通技能。由于團隊中的問題和關系時常變換,成員必須能面對和應付這種情況。

  6、恰當的領導

  有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期,因為他能為團隊指明前途所在。他們向成員闡明變革的可能性,鼓舞團隊成員的自信心,幫助他們更充分地了解自己的潛力。

  在團隊中一定要處理好“小我與大我”的關系,簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統一,并進而保證企業的高效率運轉。

三、企業文化是企業發展的“精神動力”

企業文化——也稱公司文化,或稱組織文化,一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和,對企業成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來,是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式,以最大限度地統一員工意志,規范員工行為,凝聚員工力量,為企業總目標服務。

1、企業文化建設是一項系統工程,是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業,一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說,企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要,又是實現管理現代化的重要方面。為此,應從建立現代企業發展的實際出發,樹立科學發展觀,講究經營之道,培養企業精神,塑造企業形象,優化企業內外環境,全力打造具有自身特制的企業文化,為企業快速發展提供動力和保證。

2、企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式,它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范,滲透于企業的各個方面。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育,是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施,使企業人文素質得以優化,歸根結底是推進企業競爭力的提高,促進企業經濟效益的增長。

在企業發展的過程中,除了人的因素外,還有很多影響企業發展的重要因素:如決策、管理、經營、資本運營、制度建設等等,企業的發展通過人的行為貫穿、連接、執行并最終得到實現。人即是企業發展的基本因素,也是企業發展的決定因素,打個比方通俗的說,如果把人比作企業,首先錘煉人的“精、氣、神”,再鍛煉人的“筋、骨、皮”,通過“內外雙修”,從而達到“形神兼備”,通過企業員工量的鍛煉達到企業質的升華,從而保證企業健康、持續發展。激發潛能、團隊精神、企業文化等那一個標題都是很大的課題,今天的演講僅僅算是破題或者說“拋磚引玉”,通過公司上下的群策群力,創造公司美好的明天。

 

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